项目管理 - 工作安排

近期项目中遇到一些管理方面的问题，虽说目前技术开发占多一点，但工作中人际交往必不可少，人只有在心情愉悦的情况下才能更高效的工作。

任务

安排任务，首先是个人对工作量的总体把握程度。毕竟有的人效率高，能在很短时间解决很大问题；有的人效率低，就需要有人催一下，加把劲。

但是切记不要催的次数过多了，你去催他，催的次数多了，他自然烦你，而你又操着这份心，本想着都是将这份工组做好，结果却是典型的双方吃力不讨好！

作为下属，忙的时候压力肯定是有的，但也要体谅领导的难处和工作的需要，做到忙中能稳，稳中有戏。

做法

拿住性子总结了以下几点，上至领导下至下属皆可参考吧：

1. 任务拆分：将任务分割化，尽量提前到距目标期限前几天，以保证缓冲时间可以解决其他突发性问题。
2. 合理安排：将分割后的几个子任务再以天或时间段为单位进行拆分并合理安排，并不定时检查工作结果。
3. 协商处理：双方协商工作安排是否合理，有难度一定要提前说，保证每个人有自己的当天工作任务量，在完成任务的前提下其他时间自由支配，只需保证按时交工即可。
4. 勤换位思考，多保持沟通。沟通是非常重要重要重要的。

总结

相比较而言，这样安排：时间既合理，双方又省时省力！

打赏一下

「真诚赞赏，手留余香」

打赏记录

打赏者	打助金额 (元)	支付方式	时间	备注
John	12	微信	2020-06-09	tip of you
艾斯	32	支付宝	2020-07-11	火拳赞赏
HickSalmon	15	微信	2020-09-21	有赏交流